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产品经理成长的 4 个阶段

你面前的困惑表明你已经完成了成长的最后阶段。这是一个提升的好机会。抓住它并付诸行动。每一个进步都源于对安全感的暂时放弃。

至于高级产品经理这个话题,似乎每个人都感兴趣。我会整理出来和你分享。

首先,介绍了几个概念,即“里程碑”、“成本线”和“增长曲线”,我们将通过下图描述它们之间的关系。

我认为最好总结一个人成长过程中的几个关键节点,以便在产品经理的高级流程中重用。

李笑来通向财富和自由的道路

至于里程碑,每个人都不难理解,即达到某个阶段的目标或完成某个里程碑事件。

关于成本线,它是达到特定目标需要满足的基本条件。例如,财务自由的成本线,从初级产品经理到高级产品经理的成本线,等等。

至于增长曲线,它是某一方面的发展曲线,在早期可能相对平缓。一旦越过成本线,它将随着时间的推移呈现相对陡峭的上升趋势。

富人越富有,能力越强,他们就会越强大。事实上,它们都是跨越成本线带来的急剧增长效应。

如果用“里程碑”、“成本线”和“价值增值(积累)”来对应产品经理成长过程中的不同阶段,我认为它们可以分为以下四个部分。

在第一阶段,它通常是许多新产品的初始阶段,这个阶段的里程碑是“独立完成功能设计”相应的成本行是“交付可用产品”

如果我们把产品质量分为“可用、易用和易用”,那么“可用”是最低要求。因此,满足“可用性”要求的产品必须至少确保合理的流程设计、严格的信息架构、满足基本体验的交互设计以及完整的功能结构。

这也是许多产品新来者日常工作的一个组成部分,将问题转化为需求,将需求分类为产品计划,并以产品功能的形式呈现计划。然后配合设计、研发、测试完成产品交付。

产品经理在这个阶段积累产品设计能力,这也是进入产品大门的最低门槛。俗话说,他们可以谈论需求、绘制原型和编写文档。

与第一阶段相比,它只是停留在功能设计上,并交付可用的产品。在第二阶段,相应的里程碑是“独立完成产品设计”。

独立完成功能设计和产品设计有什么区别?功能设计在过程和逻辑上是正确的,而产品设计在需求和方案上是正确的。

相应的成本项目是“pmf产品的交付”。

Pmf(product market fit)是检验产品与市场匹配程度的指标,也就是说,产品是否被用户和市场接受并实现有机增长(organic growth)。

早期设计微信时,内部认为除非微信实现长期自然增长,否则不会大力推广微信,这是验证产品是否达到pmf的一种方式。

当然,一些现有产品将会自然增长,它们将会是爆炸性的,但缺点是它们不会持续很长时间,这不能被视为达到pmf,如早些时候流行的早。

在这个阶段,产品经理对用户价值的判断、对需求的敏锐洞察力、数据验证的科学性和产品规划的合理性都是测试产品设计能力的重要维度。

每个人都知道制造产品不是一种功能。比如我之前做的京东药业产品,如果只是一个功能,那就是传统电子商务产品所拥有的功能。但是如果我们把它看作一种产品,它包括用户的知识,服务对象,用户的肖像是什么,他们遇到什么问题,我们能提供什么服务,以及供求的合理匹配。

这一阶段积累的核心能力是“价值判断能力”,这一能力非常重要,但同时也是空白,也是打开产品设计能力缺口的核心。

价值判断能力本质上是做出选择的能力。选择甲或乙不仅体现在价值观上,还体现在对用户需求、产品定位、用户价值和商业价值的理解上。

对于第三阶段的产品经理来说,相应的里程碑是“独立完成业务设计”。

前面提到的第二阶段的产品设计能力是以建立商业模式为前提的。

特别是,许多产品现在对应于特定的业务,而与业务分离的产品只是一堆模糊的功能。因此,这个阶段相应的成本线是“交付业务产品”。

一些同学可能会问,什么是商业产品?事实上,它是一套对应于软件产品或功能产品的业务机制。

例如,在我以前所在的互联网医疗行业初创公司,我们曾经有一个分层的诊断和治疗平台。在这种商业模式中,有高级专家、初级医生、医院、制造商和我们的平台,所有这些都是商业角色。

基于这些基本角色,在我们构建的分级诊断和治疗平台中将有相应的业务链接。例如,在基层或更高级别,咨询和转诊由更高级别的专家发起,然后由病人或制造商支付费用。平台和医院提供运营服务和医疗服务,并获得相应的利益。

同时,有必要设计一套利益激励机制,确保上述业务角色能够在相应的业务环节中自发运行。只有这样,整个商业模式才能开始运作。

最后,是为此目的设计一套操作系统,如专家开发与维护、制造商bd、医院扩建等。同时,在产品技术和运行维护系统方面,也需要保证一个完整的运行系统。

这是不同于产品设计的商业设计。在这个阶段,产品经理积累“业务设计能力”,这也是许多高级产品经理的基本要求。

这个阶段更商业化。大多数产品都是商业产品,需要从商业竞争中获益。

因此,这一阶段的里程碑是“独立完成模式设计”模式是什么?B2c和c2c电子商务模型和s2b2c平台模型都是模型。

这也是需要满足谁、提供什么产品或服务、如何收费、如何整合上游和下游产业链、如何分割资金以及如何赚钱的模式。图案设计是比商业设计更高的一个阶段。这要求你对整个行业和产业链中的所有环节都非常熟悉。只有这样,你才能设计出合理可行的商业模式。

此外,用于产品、技术、操作、组织建设、文化塑造等领域的实战。,这对高级产品经理来说是一种奖励。

这个阶段相应的成本线是“交付商业产品”

在上述四个阶段中,虽然阶段4是最高级别,但商业产品通常是先交付,然后一个接一个细分,相应的工作将由不同阶段的人来完成。只有商业产品才能有商业产品,只有商业产品才能有功能性产品。为什么说产品经理是首席执行官的学前班?从这个顺序可以清楚地理解。

随着这么多哔哔声,我知道一些同学肯定会问我现在处于什么阶段。

可以肯定的是,我已经通过了第一阶段,在第二阶段踏上了维修站,制作了pmf产品,在第三阶段完成了内容的独立设计。我目前的情况是能够继续加速第2和第3阶段,并向第4阶段发展。我也在为此不断学习、思考和尝试。

在第四阶段,任务愿景设计、战略规划、组织设计和培养新人的能力都是必要的技能。特别是对于战略规划和组织设计,一个好的战略需要相应的组织结构协调,这也是许多大公司在宣布战略调整时会调整组织结构的原因。

我不仅可以自己做,还可以帮助别人做得更好,我可以训练几代人做得越来越好。本质上,它是建立一套机制和文化。在这一点上,阿里做得很好。

在某种程度上,第4阶段的产品经理不再被称为产品经理。他应该是领导者或飞行员。相应的价值增值是“战略能力”的积累。

产品经理的上述四个阶段对应于从初始阶段到更高阶段不同领域的能力、功能和核心价值的描述。

不一定正确,但它也是一个基本的参考框架。

每个人的成长都有许多突发事件,所以不是每个人的经历都能被复制。找出你现在的位置,清楚地了解下一阶段你将在哪里成长,以及如何迈出第一步。

你面前的困惑表明你已经完成了成长的最后阶段。这是一个提升的好机会。抓住它并付诸行动。

每一个进步都源于对安全感的暂时放弃。

瑞安,微信公众号:唐仁,每个人都是产品经理专栏作家。《产品经理必须了解哪些技术》一书的作者、前juliye care产品总监,负责初创公司从0到1的许多产品,目前负责一家电子商务巨头的产品工作。

这篇文章最初发表于《人人都是产品经理》。未经允许禁止复制。

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